企管理的五大体系 讯 讯| 布2021-09-08 1,管理的核心是实现组织目标 2,管理的核心是现代财管理 3,管理的核心是提高组织的效率。 4,管理的核心是建立企管理六大体系:企资源计划系统;客户关系管理系统;办公自动化系统;生产管理软件系统;进销存管理软件系统;项目管理软件系统。企管理体系,是企组织制度和企管理制度的总称,1、全面预算管理体系2、内部控制管理体系3、成本管理体系4、财信管理体系5、财队伍管理体系财管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的当老师的五个层次——管教、说教、身教、请教 、传教。用孙正耀这个案例来讲一讲，怎么在这五个层次上当老师。一、管教 在管教这个层次，常常体现为照我说的做。我是上级，我这么要本文将介绍企管理8大系统,包括战略规划、生产管理、财管理、人力资源管理、营销管理、供应链管理、技术创新和绩效管理。这8大系统在企管理中挥着重要企管理体系是对企管理活动的制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各职能领域活动的规定。 ◆◆◆ 01 . 体系 关于体系,体系管理一般指质量管理体系（QualityManagementSystem，QMS）。质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系集团企可以组织分公司开展管理变革,集中运作部分管理职能等方法来提升管理水平:例如集团统一组织分公司开展人力资源管理体系建设,为分公司人力资源管理水平提升提供专技